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Notre projet Associatif


Le Président, les Membres du Conseil d'Administration, la Direction, les Salariés de l'association Assia Réseau UNA, sont heureux de vous présenter le projet associatif 2015-2019.

 

Le projet associatif constitues la vision politique d'Assia Réseau UNA. Il porte un regard sur son passé, son présent et une ambition future. Vous trouverez sous forme de trois thématiques les grands axes du projet associatif.

 

 

  • D'HIER A AUJOURD'HUI
  • LES ENJEUX DE DEMAIN
  • LES ORIENTATIONS POLITIQUES

 

Nous vous souhaitons une agréable lecture !

 

 NOS ATOUTS ET DÉFIS POUR L' AVENIR

 

NOS ATOUTS

Un projet socio politique fort et pérenne, porté par des administrateurs bénévoles impliqués
 
Une satisfaction générale des personnes accompagnées, exprimée lors des évaluations externes de novembre 2014
 
Une offre de services globale et complémentaire, unique sur son territoire
 
Une organisation adaptée aux besoins et attentes des personnes

 

  • 1ère association à ouvrir un SAAD nuit en Ille et Vilaine il y a 15 ans
  • Seul SSIAD à intervenir quotidiennement jusque minuit
  • Plus importante unité d’hébergement temporaire pour personnes âgées de Bretagne

 

Une politique des ressources humaines volontariste :

1er SAAD d’Ille et Vilaine à équiper ses salariés de téléphones mobiles évolués (communication, planning, télégestion) en 2012
 

Un engagement qualité concret et reconnu :

seule association d’Ille et Vilaine certifiée qualité AFNOR pour son SAAD et son SSIAD
 

Une démarche d’innovation permanente, avec l’implication actuelle dans plusieurs projets d’habitat regroupé pour personnes âgées et en situation de handicap
 

Une dynamique de travail en réseau :

membre actif d’UNA, membre fondateur du GCSMS DEMAIN, membre fondateur du CLIC Alli’âges

 


NOS DÉFIS

 

  • L’accompagnement des personnes doit être consolidé, en s’appuyant sur le projet de vie de la personne et en donnant à la vie sociale la même importance que l’aide et le soin

 

  • La transversalité entre les services de l’association doit être renforcée, pour favoriser la continuité du parcours de vie de la personne

 

  • La mobilisation de tous les acteurs de l’association – administrateurs, personnes accompagnées, salariés – dans les groupes de travail et instances doit être confortée, pour la prise en compte de toutes les expressions dans le cadre d’une dynamique collective

 

  • La gestion responsable de l’association doit être poursuivie, tant sur le plan humain que financier, au travers de trois axes parfois contradictoires :

 

- La qualité de l’accompagnement des personnes

- Les conditions de travail des salariés

 

- Les contraintes économiques, qui nécessitent à la fois la maîtrise des coûts et l’implication de tous dans le développement des activités, notamment celles soumises à concurrence